经营 – 财务战略

这项工作的核心问题是：怎样做才能最快获得现金流？答案来自你自己企业的数据，而不是泛泛的理论。Stratego 的优势在于 F&B：菜单、价格、选址和连锁扩张。

您何时需要

• 您想更早越过盈亏平衡点，却不知该从哪里入手。
• 价格和菜单凭感觉制定，没有算足 COGS。
• 您想开第二家店，又不影响正在运营的店。
• 在融资之前，您需要一份足够清晰的计划。

Stratego 做什么

• 根据您的 POS 和 P&L 搭建 COGS 模型和盈亏平衡点。
• 按每类菜品的利润率梳理菜单和价格。
• 测试关于价格、成本、选址和开新店的各类情景。
• 根据对现金流的影响，确定待办事项的优先级。

您将获得

• 您企业自身的财务模型，用于检验日后的各项决策。
• 将经营战略转化为具体的、有优先顺序的事项。
• 需要跟踪的指标，以判断计划是否按正确方向推进。